Tréningek

People management

Ez az a HR jellegű tevékenység, amit nem a HR-szakemberek végeznek, hanem a vezetők. Egy vezető nem csak az üzleti, szakmai, technológiai dolgokért felelős, hanem az emberek egy csoportjáért, a beosztottakért is. 

Minden vezetőnek foglalkoznia kell személyügyi kérdésekkel. Felsőbb szinten ez átfogóbb, stratégiai jellegű, alsóbb szinteken már egyre inkább a megvalósításon, közvetlen felügyeleten alapuló operatív tevékenység.  Mire kaphatunk választ (többek között):

• mit is jelent ez pontosan?

• miben tud ez segíteni?
• mi egy vezető szerepe ebben?
• hogyan működhet hatékonyan? 

Kommunikációs tréning

A hatékony érdekérvényesítéshez elengedhetetlen a megfelelő kommunikáció. Ennek eléréséhez a megszokott kereteinken túl kell lépni, fejleszteni kell magunkat ahhoz, hogy céljainkat elérjük. Nem mindegy kinek, mit, mikor, hogyan, miért és mennyit mondunk. 

A sikerhez azonban ez még nem elég. Arra is figyelni kell, hogy a másik fél, a körülöttünk lévő emberek mit mondanak, mi az álláspontjuk. Ennek figyelembevételével konfliktushelyzetek előzhetők meg, így hatékonyabban képviselhetjük magunkat, érvényesíthetjük érdekeinket.

Mindezeket gyakorolni kell és rendelkezésre állnak ehhez a megfelelő technikák.

Konfliktuskezelés

 A konfliktusnak több értelmezése van. Vannak, akik összeférhetetlenséget értenek alatta. Másoknak az egyetértés hiányát jelenti, és még sorolhatnánk. Akárhogy is értelmezzük, a végső cél minden esetben az, hogy megelőzzük, ha lehet. De ha már létezik, akkor úgy szüntessük meg, hogy az hasznunkra váljon.

A konfliktuskezelés egy fontos és szükséges vezetői készség. A kezelés módja meghatározza, hogy az eredménye pozitív vagy negatív lesz. 

Az adott helyzetnek megfelelő kezelési mód kiválasztásában és alkalmazásában tudok segíteni, hogy a szükségtelen feszültséget könnyebben csillapítsuk.  Hasznos kérdések:

• mi a konfliktus?                                                                                
• mikor, miért keletkezik?                                                                        
• megelőzhető?                                                                                             
• ha már van, hogyan kezeljük?

Időmenedzsment tréning

Az idővel kapcsolatban számtalan mondás létezik, ami annak szűkösségére utal. És milyen igazak. Ebben a felgyorsult világban egyre nehezebb időt szakítani mindarra, amit fontosnak tartunk, el kellene végeznünk. Egyéb lehetőség híján alkalmazkodnunk kell, azaz a rendelkezésre álló időt kell beosztani. 

Tisztában kell lennünk az elvégzendő feladatokkal és szintén tudnunk kell, mennyi időnk van azok elvégzéséhez. Ha ez az alaphelyzet megvan, "csak" egy megfelelő módszerre van szükség aminek segítségével  sikeresen megoldjuk az időbeosztást.

És itt jövök én. Megfelelő gyakorlatokkal tudok segíteni abban, hogy hatékony és tudatos időgazdálkodási szokást alakítson ki.

Motivációs tréning

Egy vezető számára az egyik legnagyobb kincs a jól motivált kolléga. Azonban minél több emberről van szó egy szervezeten belül, annál nagyobb kihívás a személyes motivációk összhangba hozása ahhoz, hogy az így felszabaduló energiák a vállalati célok teljesítésének irányába hassanak. 

Ez megoldható feladat. Megvannak azok az eszközök és technikák, amik segítenek az egyéni értékrendek megismerésében és ez alapján a motiváció növelésében. 

Döntéshozatal

Döntéseket hozni vezetői feladat. Hatással van a szervezet működésére, az ügyfelekre, az alkalmazottakra és az erőforrásokra.  A választás helyességéről sokszor csak később kapunk visszaigazolást. Előfordulhat, utólag másképp döntenénk. De ez nem szabad, hogy elbizonytalanítson. Minden eredményből lehet/kell tanulni: "jó pap holtig tanul", szól a mondás.

Különböző személyiségek vagyunk. Valaki merész, valaki megfontoltabb. De egy valami biztos mindenki esetében: vannak dolgok, amik átgondolásával nagy valószínűséggel kerüljük el azokat a problémákat, amikkel egyébként szembesülnénk.